Dein Businessideen-Fahrplan Von Null zur ersten Kundin.
6 Stufen. Schritt für Schritt. Mit kopierfertigen Prompts. Dieser Fahrplan führt dich von „Ich weiß nicht, was meine beste Geschäftsidee ist“ bis „Ich habe ein validiertes Angebot mit meiner ersten Kundin.“
So startest du: Öffne dein Claude Project → starte eine neue Session → kopiere den Prompt aus Stufe 1 → beantworte die Fragen ehrlich und vollständig → erst dann zu Stufe 2.
01
Hintergrund & Lebensgeschichte entdecken
Was hast du erlebt? Was hat dich geprägt?
Bevor du ein Business aufbaust, musst du wissen, was du mitzubringen hast. Dieser Schritt gräbt tief in deine Erfahrungen — denn die besten Businessideen kommen aus echtem Erleben, nicht aus Marktanalysen.
Prompt für Claude — kopieren & einfügen:
Ich möchte herausfinden, welche Businessidee wirklich zu mir passt.
Lass uns mit meiner Geschichte anfangen.
Stelle mir diese Fragen nacheinander — warte auf meine Antwort, bevor du zur nächsten gehst:
1. Beschreibe mir deinen bisherigen Lebensweg — Ausbildung, Beruf, wichtige Stationen, große Veränderungen.
2. Was sind die 3 größten Herausforderungen, die du in deinem Leben oder Beruf überwunden hast?
3. Wobei fragst du andere oft um Rat — welche Themen löst du scheinbar mühelos, die andere schwierig finden?
4. Was würdest du machen, wenn Geld keine Rolle spielen würde?
5. Was hat dich in deinem Leben am meisten verändert?
Gib mir nach jeder Antwort kurzes Feedback und stelle die nächste Frage. Am Ende: Fasse zusammen, was du über mich gelernt hast und welche Themen sich als Basis anbieten.
Antworte ausführlich und ehrlich — nicht wie du glaubst, dass es klingen soll. Nenne konkrete Beispiele, keine abstrakten Beschreibungen.
02
Monetarisierbare Fähigkeiten identifizieren
Was kannst du — und was wäre das für andere wert?
Jetzt geht es darum, aus deinen Erfahrungen konkrete Fähigkeiten zu destillieren, die jemand bezahlen würde. Der Schlüssel: nicht WAS du kannst, sondern welche Transformation du für andere ermöglichst.
Prompt für Claude — kopieren & einfügen:
Basierend auf meiner Geschichte: Lass uns herausfinden, welche meiner Fähigkeiten wirklich monetarisierbar sind.
1. Welche meiner Fähigkeiten haben andere Menschen schon konkret weitergeholfen? Nenne mir Beispiele aus meiner Geschichte die du kennst.
2. Was kann ich anderen beibringen, coachen oder für sie tun — und was ist das Ergebnis für sie danach?
3. Für jede Fähigkeit: Beschreibe die Transformation.
Nicht: „Ich kann XY“. Sondern:
„Mein Kunde kommt mit Problem A — und verlässt mich mit B.“
4. Welche Transformation hat den höchsten Geldwert?
(Tipp: Je näher an Geld, Gesundheit, Beziehungen oder Zeit, desto höher der wahrgenommene Wert.)
Erstelle am Ende eine Rangliste: Top 3 monetarisierbare Transformationen mit Begründung warum.
Denke in Transformationen, nicht in Tätigkeiten. Nicht „ich erstelle Content“ sondern „mein Kunde gewinnt mehr Kunden durch Content“.
03
Marktsegment & Zielgruppe
Wer zahlt am meisten für deine Lösung?
Die wichtigste Entscheidung: Wem bietest du deine Transformation an? Hormozi-Prinzip: Die gleiche Dienstleistung, verpackt für die richtige Zielgruppe, kann 10x mehr kosten.
Prompt für Claude — kopieren & einfügen:
Ich habe jetzt meine Top-Transformation identifiziert.
Jetzt brauche ich die optimale Zielgruppe für den deutschen Markt.
Meine Transformation lautet: [HIER EINTRAGEN]
Analysiere das für mich:
1. Wer braucht diese Transformation am dringendsten? Erstelle 3 verschiedene Personas mit: Alter, Situation, größtem Schmerz, Kaufbereitschaft, wo sie online sind.
2. Welche dieser 3 Personas hat die höchste Zahlungsbereitschaft — und warum? Denke in deutschen Marktgegebenheiten.
3. Welche Nische innerhalb dieser Zielgruppe ist noch unterversorgt im deutschsprachigen Raum?
4. Was wäre der Preispunkt, den diese Zielgruppe für mein Ergebnis bezahlen würde? (Niedrigste — Mittlere — Premium)
Empfehle mir danach die EINE beste Kombination aus Transformation + Zielgruppe + Preisrahmen.
Enger Fokus schlägt breite Zielgruppe. „Coaches“ ist zu breit, „Coaches mit 2–5 Jahren Erfahrung, die von 5k auf 15k monatlich wollen“ ist perfekt.
04
Angebots-Architektur entwickeln
Was genau verkaufst du — und zu welchem Preis?
Jetzt baust du dein eigentliches Angebot. Nicht eine Beschreibung was du tust, sondern ein strukturiertes Versprechen mit klarem Ergebnis, Format und Preis.
Prompt für Claude — kopieren & einfügen:
Jetzt bauen wir mein konkretes Angebot. Basierend auf:
- Transformation: [EINTRAGEN]
- Zielgruppe: [EINTRAGEN]
- Preisrahmen: [EINTRAGEN]
Führe mich durch diese Fragen:
1. Was ist das genaue Ergebnis, das mein Kunde nach [X Wochen] erreicht hat? Formuliere es so konkret wie möglich.
2. Was sind die 5 größten Hindernisse meiner Zielgruppe — und wie löse ich jedes davon in meinem Angebot?
3. Welches Format passt am besten? (1:1 Coaching / Gruppencoaching / Online-Kurs / Hybrid) Begründung für den deutschen Markt.
4. Wende die Value Equation an:
- Traumziel: Wie klar und groß ist das versprochene Ergebnis?
- Erreichbarkeit: Was macht mein Versprechen glaubwürdig?
- Zeitverzögerung: Wie schnell sieht mein Kunde erste Ergebnisse?
- Aufwand: Was muss mein Kunde selbst tun?
5. Baue daraus 3 Paket-Varianten (Basis / Standard / Premium) mit konkreten Inhalten und realistischen Preisen.
6. Schreibe einen ersten Angebots-Satz:
„Ich helfe [Zielgruppe] dabei, [Ergebnis] in [Zeit], ohne [Schmerz].“
Das Angebot ist fertig wenn jemand sagen würde: „Ich wäre dumm, das nicht zu kaufen.“
05
Preis-Validierung & Business-Modell
Rechnet es sich — und skaliert es?
Ein gutes Angebot alleine reicht nicht. Es muss auch wirtschaftlich funktionieren. Dieser Schritt überprüft ob dein Business-Modell wirklich aufgeht — mit echten Zahlen.
Prompt für Claude — kopieren & einfügen:
Mein Angebot steht. Jetzt validieren wir ob das Business-Modell wirklich funktioniert — mit Zahlen.
Mein Angebot: [EINTRAGEN]
Preis: [EINTRAGEN]
Mein Ziel: [X EUR/Monat in Y Monaten]
1. Rechne rückwärts:
- Wie viele Kunden brauche ich für mein Monatsziel?
- Wie viele Sales Calls bei welcher Abschlussrate?
- Wie viele Leads bei welcher Conversion?
- Wie viel Content oder Werbung dafür?
2. Wo ist das größte Risiko in diesem Rechenweg?
3. Analysiere mein Money Model:
- Stage 1: Habe ich ein günstiges Einstiegs-Angebot?
- Stage 2: Habe ich ein Haupt-Angebot?
- Stage 3: Habe ich wiederkehrende Einnahmen (Continuity)?
Was fehlt mir noch?
4. Was ist mein 30-Tage-Cash pro Kunde — und was darf mein Customer Acquisition Cost höchstens sein, damit ich profitabel bleibe?
5. Was ist meine ONE 48-Stunden-Aktion um das zu testen?
Wenn die Rückwärts-Rechnung nicht aufgeht: Preis erhöhen oder Zielgruppe wechseln — nie das Ziel senken.
06
Positionierung, Messaging & erster Launch
Wie klingst du — und wie gewinnst du deine erste Kundin?
Jetzt bekommst du deine Marktposition und deinen ersten konkreten Akquise-Plan. Das Ziel: nicht perfekt starten, sondern starten und lernen.
Prompt für Claude — kopieren & einfügen:
Finaler Schritt: Mein vollständiges Go-to-Market.
Mein validiertes Angebot: [EINTRAGEN]
Zielgruppe: [EINTRAGEN]
Preis: [EINTRAGEN]
1. Positionierung:
Hilf mir, meinen einzigartigen Positionierungs-Satz zu finden.
Format: „Ich helfe [Zielgruppe] dabei, [Ergebnis] zu erreichen, auch wenn [größtes Hindernis] — durch [mein einzigartiger Ansatz].“
Erstelle 5 Varianten.
2. Hook-Strategie:
Erstelle 10 Content-Hooks für Instagram/LinkedIn die meine Zielgruppe sofort anspricht. Nutze diese Hook-Typen:
- 3x Schmerz-basiert (ihr größtes Problem)
- 3x Geheimnis-Enthüllung (was niemand sagt)
- 2x Konträr (was alle falsch machen)
- 2x Ergebnis (was möglich ist)
3. Erster Kunden-Gewinnungs-Plan:
Erstelle meinen 14-Tage-Plan für meine erste Kundin:
- Welche Core Four Strategie zuerst? (Warm Outreach empfohlen)
- Konkrete tägliche Aktionen (Anzahl Nachrichten/Posts/Calls)
- Wie qualifiziere ich Interessenten vor?
- Wie sieht mein erstes Sales-Gespräch aus?
4. Was ist meine ONE Sache, die ich in den nächsten 48 Stunden tue, um meine erste Kundin zu gewinnen?
Starte mit Warm Outreach — dein Netzwerk ist dein einfachster erster Kunde. Perfektioniere nichts bevor du verkauft hast.
Du hast die Prompts. Du hast den Fahrplan. Jetzt liegt es an dir.